Go See Agile Assessment

Zit u met uitdagingen in uw Agile adoptie en zoekt u een manier om deze het hoofd te bieden?  Bepaal dan de sterke punten van uw Agile adoptie en de gebieden waarop u nog kunt verbeteren met onze Go See Assessment. 

Inzicht in de bekwaamheid van uw organisatie

Agile Fluency

Agile Fluency

Een Agile manier van werken vraagt om het leren van nieuwe vaardigheden om frequent een product van hoge kwaliteit te kunnen opleveren. Een product dat in samenwerking met de klant wordt ontwikkeld zodat de teams de drijfveren van de klanten doorgronden en daardoor het meest waardevolle product maken. Onze Go See maakt de bekwaamheid inzichtelijk van uw Agile organisatie. Op basis van onze assessment kunt u gericht en onderbouwd de volgende verbeterstappen kiezen die u de grootste verbetering zal opleveren.

Een Go See bij uw bedrijf

Een Go See onderzoekt de toepassing van Agile organisatieontwerp, processen en technieken in uw organisatie en beoordeelt ze op waardecreatie, productiviteit, en kwaliteit. Het resultaat geeft u inzicht in de sterke punten en prioriteert de gebieden voor verbetering in een verbeteringsplan.

Onze aanpak

Een Go See bestaat uit vier delen. 

1. Bepalen doelstellingen en verwachtingen

Een workshop met het management waarin we antwoord vinden op de volgende vragen:

  • Welke teamkwaliteiten nodig zijn om de organisatiedoelstellingen het beste te ondersteunen?
  • Hoe te bepalen dat de teams over deze kwaliteiten beschikken?
  • Op welke manier dragen de huidige teamkwaliteiten toe aan de organisatiedoelstellingen?

2. Inzicht verkrijgen in dagelijkse dynamiek

Het tweede deel bestaat uit observatie van de teams tijdens de dagelijkse werkzaamheden, interviews van verschillende personen, en een periode samenwerken met de teams. Hiermee krijgen we inzicht in de gebruikte processen, technieken en teamdynamiek.

3. Inzicht verkrijgen in systemische dynamiek

Het derde deel bestaat uit workshop met management en teams. In verschillende workshops bepalen we in hoeverre het organisatieontwerp en de teamvaardigheden overeenkomen met de benodigde kwaliteiten om de organisatiedoelstellingen optimaal te ondersteunen, We gebruiken hiervoor de volgende workshops

  • Organization design goals workshop
  • Team-assessment voor inzicht in de dynamiek tussen de mogelijkheden van het team en de verwachtingen van de organisatie.
  • Systems structure workshop voor inzicht in terugkerende patronen in de organisatie.

4. Organize voor Value Delivery aanbevelingen

In het vierde onderdeel worden de  bevindingen gedeeld voor feedback. Vervolgens bespreken we  onze initiële aanbevelingen. Het assessment wordt afgerond met een presentatie en oplevering van onze eindconclusies en aanbevelingen.

 


Referenties

Scale Your Product NOT Your Scrum White Paper

White paper

 
 

Interviews en presentaties over Agile adoptie

Gerelateerde blog posts

LeSS adoption at a Large Dutch Bank

24 oktober 2019

This article is about how we improved on the Dutch Bank Spotify inspired model in a tribe. We work with over 20  teams on our Business Lending product. We develop our product across 3 sites, with dispersed teams. Each team contains business, IT and operations skills. In this configuration we deliver valuable product for our […]

Lees meer
LeSS keynote Cesario Ramos

ING – Our Journey towards scaling Agile

26 september 2019

On September 12 2019, we ( Nadine, Joris, Vaishal and Cesario ) provided the keynote at the LeSS conference in Munich. We shared the story about how we improved the Spotify inspired ING model with LeSS. My friend Rowan Bunning was present at the keynote and wrote a super nice summary of the talk. You […]

Lees meer

Agile Adoption Canvas

17 juni 2016

In this little blog I want to share a simple canvas that I use to kick-off agile adoption and answer the following questions: How to co-create an Agile adoption plan with clients? How to get started with an Agile adoption? How to ensure progress during the adoption? Where to start A way to start an adoption is […]

Lees meer

Common Mistakes when Scaling Scrum

7 juni 2016

These days scaling Scrum is a hot topic. How can I use Scrum to deliver a big product with multiple teams? The most common approach I see at my customers is scaling Scrum by adding more Scrum teams with a Product Owner and Scrum Master per team. Scaling using Copy-Paste Scaling is about increasing in […]

Lees meer

Defining Your Product for a LeSS Adoption

29 september 2018

In this blog, I talk about how you could deal with the challenges of defining your product in a LeSS adoption. Why do you need to define your product? In a LeSS adoption, you need to have a product definition because your product definition determines what organisational elements (people; components; processes and systems) will be […]

Lees meer

Do not provide the answer before knowing the question

22 februari 2017

I was talking to a company that is implementing the Spotify model and needed some help. They wanted to know the difference between LeSS and their Spotify model. We first discussed what LeSS is. I told them that LeSS is an organisational design that optimises for shortest lead time, flexibility and learning. What single team Scrum does […]

Lees meer

Applying Scrum Patterns in Practice

15 januari 2020

In my first article, I explained what Scrum Patterns are and why they could be useful for you in your transformation. The second article explained how to select the Scrum Patterns from the Pattern Languages.  In this 3rd article, I build on the previous two articles and give an example of how to use the two Pattern Languages to develop […]

Lees meer

De-Scaling with LeSS with Cesario Ramos

15 juni 2020

There are 2 positions you can take when thinking about scaling Scrum. You consider Scrum a team level framework only, and then ask what needs to be added to Scrum to make it fit in your organization. You likely have Copy Paste Scaling and a narrow product definition. You consider Scrum a framework for your […]

Lees meer

Wat andere mensen zeggen

Jos de Bruin, Programma Manager at ASR Nederland

Cesario heeft binnen een belangrijk project voor De Amersfoortse de Agile softwareontwikkeling op een zeer goede wijze geïntroduceerd. Cesario heeft enorm veel kennis op dit gebied en nog veel belangrijker, hij wist de teams enthousiast te krijgen voor deze aanpak, en resultaten te boeken.

Jos de Bruin
Programma Manager ASR

Certified LeSS for Executives

Thank you very much for the interesting course. I enjoyed it. It was engaging, fast paced (which I like!), and thought-provoking.

Peter Geiser – AXA

Wim van Broekhoven, Manager at PANalytical

Cesario gave good input for the vision to get a LEAN software process adopted that brought our previous SCRUM implementation to a higher level.
During the deployment he coached the organization with respect to the implementation and further improvements. He is capable of convincing management, developers and customer why LEAN should be used. He did this by giving good support to help teams implement it. He is strong in making things tangible so that people understand how to go from principle to practice. This resulted in a way of working which is supported by the developers, which was very difficult in the past.

Wim van Broekhoven
Software Engineering Manager, PANalytical

Certified LeSS Practitioner | Diego Callizo

I am so happy I decided to participate in this training!. Cesario is a rare to find Agile Genius. I got tons of value by responding a lot of my old questions.  
I.e. What are the musts in order to facilitate a successful Agile adoption?   

I liked that the training is not based on prescribing roles and structures but mostly on changing the way we understand and think about complex systems. Some of the concepts explained like i.e. system thinking transform the way I understand big scale software development forever.

Diego Callizo

Case studies & White papers

WHY ISN’T YOUR CURRENT APPROACH TO SCALING AGILITY WORKING?

By Cesario Ramos & Kurt Bittner Having trouble scaling your agility? You’re not alone; even organizations who(...)

Lees meer

Large Dutch Bank |Our Journey Towards Agility at Scale

By Cesario Ramos, Mr. X, Ms. Y and Mr. Z. BECAUSE OF LEGAL REASONS I CANNOT USE THE REAL NAME OF THE COMPANY AND PEOPLE(...)

Lees meer

MTS LeSS Adoption

Learning Journey This ia a story about a LeSS adoption MTS telecommunications. When I look at the case study text I see(...)

Lees meer

Scale Your Product NOT Your Scrum

Scaling Scrum & Agile has become a very popular topic over the last ten years. You can tell by the number of(...)

Lees meer

Thales Surface Radar

This is a story of how Thales Surface Radar TU Processing, a high-tech embedded software development department(...)

Lees meer