Als u de wendbaarheid van de organisatie wilt vergroten, moeten de mensen in uw organisatie eigenaar zijn van hun nieuwe manier van werken. Om dat te laten gebeuren, zullen ze hun eigen proces moeten creëren dat in hun specifieke context werkt. Wanneer de mensen hun proces creëren, zullen ze leren wat voor hen werkt, en dan zal een nieuwe cultuur ‘de manier waarop we hier dingen doen’ naar voren komen.
Om succesvolle transformatie te realiseren gebruiken we het Emergent Innovation raamwerk. Het is een iteratieve aanpak en bestaat uit een verzameling 
activiteiten, regels en principes die we ontdekt hebben in onze jaren lange ervaring met Agile adopties. Het raamwerk wordt gebruikt om:
- Een innovatieve omgeving te creëren zodat de benodigde veranderingen worden ontdekt door de mensen zelf;
- Succesvol het adoptie initiatief te leiden door de juiste organisatie structuur veranderingen door te voeren;
- Gestructureerd het adoptie process en voortgang te evalueren en te plannen.
Een kort overzicht over deze aanpak is beschreven in onze paper Leadership for Emergent Innovation.
Een uitgebriede beschrijving van het Emergent Innovation raamwerk kun u vinden in het boek EMERGENT – Lean & Agile Adoption for an innovative workplace.
Agile adoption canvas
Wij gebruiken het Agile Adoption canvas om de Lean & Agile adoptie incrementeel te plannen. De canvas bestaat uit zes bouwstenen waarmee u de belangrijkste aspecten van de adoptie aanpakt. Elke bouwsteen heeft een eigen doelstelling en een verzameling vragen. De canvas wordt ondersteunt door een groot aantal practices, tips en condities voor success die u kunt terug vinden in het EMERGENT boek. Al deze gereedschappen samen kunt u gebruiken om uw Lean & Agile adoptie succesvol te leiden terwijl u gebruik maakt van de kennis en ervaring uit vele eerdere adoptie trajecten.
Voor meer informatie over deze canvas zie Agile Adoption Canvas.
Referenties
-
Why your current approach to scaling Agile isn’t working
-
Large Scale Scrum with Emergent Innovation at Thales
-
Scrum with Emergent Innovation at PANalytical
-
Large Scale Scrum with Emergent Innovation at Powerhouse
Interviews en presentaties over Agile adoptie
Gerelateerde blog posts
Agile Adoption Canvas
In this little blog I want to share a simple canvas that I use to kick-off agile adoption and answer the following questions: How to co-create an Agile adoption plan with clients? How to get started with an Agile adoption? How to ensure progress during the adoption? Where to start A way to start an adoption is […]
Lees meer
Common Mistakes when Scaling Scrum
These days scaling Scrum is a hot topic. How can I use Scrum to deliver a big product with multiple teams? The most common approach I see at my customers is scaling Scrum by adding more Scrum teams with a Product Owner and Scrum Master per team. Scaling using Copy-Paste Scaling is about increasing in […]
Lees meer
Defining Your Product for a LeSS Adoption
In this blog I talk about how you could deal with the challenges of defining your product in a LeSS adoption. Why do you need to define your product? In a LeSS adoption you need to have a product definition, because your product definition determines what organisational elements (people; components; processes and systems) will be […]
Lees meer
Do not provide the answer before knowing the question
I was talking to a company that is implementing the Spotify model and needed some help. They wanted to know the difference between LeSS and their Spotify model. We first discussed what LeSS is. I told them that LeSS is an organisational design that optimises for shortest lead time, flexibility and learning. What single team Scrum does […]
Lees meer
The Feature Team Adoption Map Explained
When talking about LeSS adoptions, the Feature Team adoption map (FTAM) is often brought up as one of its powerful tools. Although FTAM is described in the LeSS book (1), and gets a great deal of attention in most LeSS practitioner classes, it plays a less important role in LeSS and LeSS Huge adoptions than […]
Lees meerWat andere mensen zeggen
Jos de Bruin, Programma Manager at ASR Nederland
Cesario heeft binnen een belangrijk project voor De Amersfoortse de Agile softwareontwikkeling op een zeer goede wijze geïntroduceerd. Cesario heeft enorm veel kennis op dit gebied en nog veel belangrijker, hij wist de teams enthousiast te krijgen voor deze aanpak, en resultaten te boeken.
Jos de Bruin
Programma Manager ASR
Certified LeSS for Executives
Thank you very much for the interesting course. I enjoyed it. It was engaging, fast paced (which I like!), and thought-provoking.
Peter Geiser – AXA
Wim van Broekhoven, Manager at PANalytical
Cesario gave good input for the vision to get a LEAN software process adopted that brought our previous SCRUM implementation to a higher level.
During the deployment he coached the organization with respect to the implementation and further improvements. He is capable of convincing management, developers and customer why LEAN should be used. He did this by giving good support to help teams implement it. He is strong in making things tangible so that people understand how to go from principle to practice. This resulted in a way of working which is supported by the developers, which was very difficult in the past.
Wim van Broekhoven
Software Engineering Manager, PANalytical
Case studies & White papers
MTS LeSS Adoption
Learning Journey This ia a story about a LeSS adoption MTS telecommunications. When I look at the case study text I see(...)
Lees meer
Scale Your Product NOT Your Scrum
Scaling Scrum & Agile has become a very popular topic over the last ten years. You can tell by the number of(...)
Lees meer
Thales Surface Radar
This is a story of how Thales Surface Radar TU Processing, a high-tech embedded software development department(...)
Lees meer