Agile Transformation

Om succesvolle transformatie te realiseren gebruiken we het Emergent Innovation raamwerk. Het is een iteratieve aanpak en bestaat uit een verzameling activiteiten, regels en principes die we ontdekt hebben in onze jaren lange ervaring met Agile adopties. Het raamwerk wordt gebruikt om:

Emergent book Cesario Ramos

  • Een innovatieve omgeving te creëren zodat de benodigde veranderingen worden ontdekt door de mensen zelf;

     

  • Succesvol het adoptie initiatief te leiden door de juiste organisatie structuur veranderingen door te voeren;

     

  • Gestructureerd het adoptie process en voortgang te evalueren en te plannen.

     

Het Emergent Innovation raamwerk is beschreven in het boek EMERGENT - Lean & Agile Adoption for an innovative workplace dat door Cesario Ramos van AgiliX is geschreven.


Agile Adoption Canvas

Wij gebruiken het Agile Adoption canvas om de Lean & Agile adoptie incrementeel te plannen. De canvas bestaat uit zes bouwstenen waarmee u de belangrijkste aspecten van de adoptie aanpakt. Elke bouwsteen heeft een eigen doelstelling en een verzameling vragen. De canvas wordt ondersteunt door een groot aantal practices, tips en condities voor success die u kunt terug vinden in het EMERGENT boek. Al deze gereedschappen samen kunt u gebruiken om uw Lean & Agile adoptie succesvol te leiden terwijl u gebruik maakt van de kennis en ervaring uit vele eerdere adoptie trajecten.

 

 

Voor meer informatie over deze canvas zie Agile Adoption Canvas. Zie voor een korte uitleg van de Emergent Innovation Canvas de video door Cesario Ramos op de Scrum.org Face2Face in Amsterdam.


Large Scale Scrum Referenties

Testimonials Coaching

2009 - Jos de Bruin Programma Manager at ASR Nederland

Cesario heeft binnen een belangrijk project voor De Amersfoortse de Agile softwareontwikkeling op een zeer goede wijze geïntroduceerd. Cesario heeft enorm veel kennis op dit gebied en nog veel belangrijker, hij wist de teams enthousiast te krijgen voor deze aanpak, en resultaten te boeken.

Jos de Bruin - Programma Manager ASR

2010 | Wim van Broekhoven, Manager at PANalytical

Cesario gave good input for the vision to get a LEAN software process adopted that brought our previous SCRUM implementation to a higher level.

During the deployment he coached the organization with respect to the implementation and further improvements. He is capable of convincing management, developers and customer why LEAN should be used. He did this by giving good support to help teams implement it. He is strong in making things tangible so that people understand how to go from principle to practice. This resulted in a way of working which is supported by the developers, which was very difficult in the past.

Wim van Broekhoven

Software Engineering Manager, PANalytical